對于企業(yè)來說，作為SEO人員，我們深知市場營銷部對SEO的預(yù)算控制是極其嚴(yán)格的，與SEM、SEO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相比，總是很難獲得高的項(xiàng)目預(yù)算。

這實(shí)際上給搜索引擎優(yōu)化工作帶來了一定的負(fù)擔(dān)，使得搜索引擎優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，獲得的項(xiàng)目預(yù)算越來越低。

SEO預(yù)算控制，為什么總不能得到高的項(xiàng)目預(yù)算？

那么，SEO預(yù)算控制，為什么你不能總是得到一個(gè)高的項(xiàng)目預(yù)算？

根據(jù)之前對SEO項(xiàng)目失敗的各種原因的總結(jié)，企億推認(rèn)為您的項(xiàng)目通常由預(yù)算控制的原因通常由以下原因引起：

1、沒有實(shí)際案例報(bào)告

對于SEO管理者來說，當(dāng)他們操作SEO項(xiàng)目時(shí)，他們通常是技術(shù)人員而不是管理人員。他們比寫報(bào)告更擅長SEO的實(shí)際操作。

特別是對于一些集團(tuán)公司，如果沒有明確的案例分析報(bào)告，很難有效地繼續(xù)獲得項(xiàng)目預(yù)算。

為此，您可能需要：

（1）記錄每個(gè)周期，SEO資源的輸入，排名的增加和流量的變化。

（2）通過對SEO的統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)描述了基于搜索流量的高轉(zhuǎn)換產(chǎn)品。

（3）定期匯總投資收益率，并定期向監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

2、不信任團(tuán)隊(duì)

在一個(gè)完善的SEO計(jì)劃中，沒有一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，很難保證SEO的相關(guān)效果，尤其重要的是要努力學(xué)習(xí)如何管理網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)，如：

（1）定期培訓(xùn)SEO團(tuán)隊(duì)，深入了解SEO。

（2）隨時(shí)共享成熟的業(yè)務(wù)案例，強(qiáng)調(diào)各技術(shù)崗位的專業(yè)要求，如：SEO寫作注意事項(xiàng)。

（3）合理的關(guān)鍵績效指標(biāo)績效評價(jià)指標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)工作主動(dòng)性。

3、領(lǐng)導(dǎo)們看不起SEO

對于seo或則sem來說，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，我們的上級領(lǐng)導(dǎo)，更傾向于看到營銷策略的效果，投入更多的資源來支持，而seo，通常是一個(gè)長期的效果，會(huì)嚴(yán)格控制預(yù)算，這是很難避免的。

為此，您可能需要：

在部門會(huì)議的開幕式上，通過競爭對手基于SEO的數(shù)據(jù)分析，合理地向主管展示SEO的重要性，并根據(jù)自己企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)據(jù)，對SEO和SEM進(jìn)行有效的比較，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)兩者的特點(diǎn)相輔相成。

4、企業(yè)短期需求沖突

對于SEO項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，這是一個(gè)不可避免的問題，但通常是暫時(shí)的，例如：新企業(yè)上線后，它試圖通過競爭排名快速打開企業(yè)品牌的影響力。

或者在特定的銷售周期中，部門經(jīng)理試圖在相對較短的時(shí)間內(nèi)提高產(chǎn)品銷售和公司利潤率。

面對這種情況，我們只能有選擇地等待，時(shí)機(jī)成熟后，向上級反饋，申請更多的項(xiàng)目預(yù)算。