促銷與營銷的緊密聯(lián)系，與企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略密切相關(guān)，這是企業(yè)自有資金支持和企業(yè)制定的利潤計劃的結(jié)果。在企業(yè)管理過程中，戰(zhàn)略是要素。許多企業(yè)開始面臨資源枯竭的問題。沒有思考，資源能否在企業(yè)發(fā)展的某個階段后得到利用，才能限度地發(fā)揮作用。客戶資源正面臨著許多這樣的問題。

如果在企業(yè)初期使用客戶資源，有很多原因，如產(chǎn)品質(zhì)量差、用戶體驗差、服務(wù)不到位等，導(dǎo)致客戶資源流失，很難在以后恢復(fù)。同時，此類客戶資源無法保存。因此，在企業(yè)初期，網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)該擴(kuò)大客戶，而不是使用基礎(chǔ)用戶。同時，要了解新用戶的用戶體驗，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不僅是為了利潤，更不是為了維護(hù)市場。在企業(yè)戰(zhàn)略過程中，應(yīng)在企業(yè)的崛起階段進(jìn)行大規(guī)模營銷。

在企業(yè)的初期，我們不應(yīng)該賺取過多的利潤。逐步探索市場環(huán)境，理清市場狀況，調(diào)整促銷策略。我們可以發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)建企業(yè)時應(yīng)該考慮晉升。同時，要根據(jù)企業(yè)的品牌設(shè)置不同的活動，提高用戶意識，增加用戶數(shù)量。企業(yè)的晉升與其營銷策略密切相關(guān)。需要建立一個時間節(jié)點，在哪個階段實現(xiàn)推廣模型。在企業(yè)發(fā)展初期，網(wǎng)絡(luò)營銷面臨著資金不足、市場拓展急需、人員有限等問題。很多企業(yè)都會面臨這樣的問題，如何解決？

為了保證企業(yè)在初期的推廣模式，有必要對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行推廣。企業(yè)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中找到他們需要的平臺。同時，為了提高企業(yè)的用戶范圍，還應(yīng)該利用一些比較流行的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺來增強(qiáng)企業(yè)的品牌意識。當(dāng)然，這種方法僅限于具有大量用戶的產(chǎn)品。

如果用戶數(shù)量比較垂直，目標(biāo)用戶比較簡單，可以考慮行業(yè)中的第三方平臺和目標(biāo)用戶長期使用的一些平臺，并在這些互聯(lián)網(wǎng)平臺上推廣一些文案。如果企業(yè)把整個平臺應(yīng)用到推廣上，就會出現(xiàn)人員不足，涉及到能量，沒有更直觀的營銷效果。因此，營銷應(yīng)該是要素，然后擴(kuò)展到相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，逐步擴(kuò)大推廣效果。企業(yè)的生存更注重利潤。利潤模型的建立是企業(yè)戰(zhàn)略初始階段的一個重要因素。

企業(yè)探索初的盈利模式，然后在此基礎(chǔ)上逐步發(fā)展，形成一個能夠保證企業(yè)初生存的營銷體系。同時，還應(yīng)考慮企業(yè)發(fā)展中的后續(xù)環(huán)節(jié)，如何通過早的營銷收入不斷提升企業(yè)的品牌。在企業(yè)發(fā)展過程中，網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)將面臨一個方向性問題。在此期間，市場營銷模式已經(jīng)初步建立起來。有必要對營銷模式進(jìn)行升級。同時，要掌握目標(biāo)客戶和市場需求，對產(chǎn)品進(jìn)行升級。

在此期間，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的市場推廣應(yīng)采取大步推進(jìn)。這是企業(yè)生存的關(guān)鍵節(jié)點，是企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，在發(fā)展期要確保它符合市場環(huán)境，滿足目標(biāo)用戶發(fā)展的需要，提高市場占有率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗，在此基礎(chǔ)上，互聯(lián)網(wǎng)口碑占據(jù)市場。在發(fā)展過程中，企業(yè)可以提高市場占有率和網(wǎng)絡(luò)營銷。

在營銷策略中，應(yīng)將利潤點與促銷模式相結(jié)合，不要浪費促銷成本。這是企業(yè)拓展品牌的時機(jī)，也是企業(yè)增強(qiáng)市場意識的時機(jī)。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該通過多平臺，特別是與用戶密切接觸的互聯(lián)網(wǎng)平臺來推廣品牌。