一般來說，企業(yè)要開展相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)推廣活動(dòng)，提前制定相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃是可行的。一個(gè)好的推廣計(jì)劃可以幫助企業(yè)更有計(jì)劃、更有目的地提高產(chǎn)品知名度，獲得更多訂單，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效提升的目標(biāo)。

但是，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)推廣的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)問題。

計(jì)劃脫離實(shí)際

在實(shí)施了一段時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃后，企業(yè)可能會(huì)覺得它不像該計(jì)劃那樣發(fā)揮一定的推廣效果。這是因?yàn)橐环矫妫髽I(yè)在制定網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃時(shí)，只考慮了他們想要實(shí)現(xiàn)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，而忽略了具體的細(xì)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃太一般，沒有具體的細(xì)分。有推廣計(jì)劃人員不太了解網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃，以后可能沒有安裝計(jì)劃實(shí)施，這可能是計(jì)劃規(guī)劃人員和實(shí)施人員沒有充分溝通，實(shí)施人員不了解推廣計(jì)劃的具體意義。因此，企業(yè)不僅需要制定更詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃，還需要讓其網(wǎng)絡(luò)推廣人員了解和熟悉相關(guān)的推廣計(jì)劃。

長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)矛盾

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃計(jì)劃中的戰(zhàn)略規(guī)劃通常側(cè)重于企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，涉及未來3-5年的業(yè)務(wù)活動(dòng)。然而，具體實(shí)施這些策略的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員通常會(huì)根據(jù)他們的短期工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。因此，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員經(jīng)常選擇短期行為。

因循守舊的惰性存在

目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往是為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣計(jì)劃不符合企業(yè)的傳統(tǒng)和習(xí)俗，就會(huì)被抵制。為了實(shí)施與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃計(jì)劃完全不同的新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣計(jì)劃，往往需要打破傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

缺乏具體明確的執(zhí)行計(jì)劃

一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣計(jì)劃失敗的原因是計(jì)劃人員沒有制定明確和具體的實(shí)施計(jì)劃。許多企業(yè)面臨困難，即缺乏能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門一致行動(dòng)的集體計(jì)劃實(shí)施。有些企業(yè)可能會(huì)找到一些專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)推廣外包公司來制定計(jì)劃，但具體的實(shí)施是他們自己的，大多數(shù)時(shí)候，不能完全理解規(guī)劃者的意思，在實(shí)施上有誤差，從而影響網(wǎng)絡(luò)推廣的最終效果。因此，企業(yè)需要有一個(gè)明確的網(wǎng)絡(luò)推廣實(shí)施方法，每一步都可以進(jìn)行具體的細(xì)分。

簡(jiǎn)而言之，網(wǎng)絡(luò)推廣計(jì)劃的實(shí)施和應(yīng)用需要建立在熟悉和理解的基礎(chǔ)上，以確保企業(yè)游泳的網(wǎng)絡(luò)推廣效果。